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L’insegnamento si propone l’approfondimento delle tematiche di corporate governance in un’ottica economico-aziendale, con precipuo riferimento ai mercati globali, ai principi ed alle raccomandazioni internazionali.

La didattica è strutturata in tre parti, riguardanti rispettivamente:
- i modelli strutturali a livello nazionale ed internazionale, le relative difformità e le tendenziali convergenze, le best practice per l’efficacia globale d’impresa;
- i collegamenti tra corporate governance e governance aziendale ed i caratteri rilevanti dei sistemi di controllo (di corporate governance, esterno e interno) per l’ottimizzazione delle relazioni tra risorse, attività e risultati;
- le condizioni di trasparenza ed il ruolo delle comunicazioni agli stakeholder per l’acquisizione di fiducia e di consenso.

In particolare, il corso si propone di: delineare l’evoluzione della corporate governance e diffonderne una visione moderna, atta a consentire alle aziende di confrontarsi efficacemente nei mercati globali; valorizzare l’importanza dei collegamenti tra condizioni di sviluppo sostenibile, responsabilità globale, stakeholder relations management, orientamento al risk management e caratteristiche dei processi di governance; fornire le conoscenze di base per l’interazione con gli organi di governo, la partecipazione agli stessi o agli organismi di controllo interno.
I contenuti dell’insegnamento sono aggiornati ogni anno rispetto alla costante evoluzione della materia.

PROGRAMMA DETTAGLIATO
1. Il ruolo della corporate governance (CG) per l’efficacia aziendale.
2. Le condizioni di successo aziendale e l’evoluzione dell’approccio di governance.
3. Le relazioni tra organi sociali e i modelli di corporate governance.
4. Il grado di apertura al mercato dei capitali di rischio e i sistemi di governance.
5. Gli stakeholder coinvolti nel conferimento del mandato di governance.
6. La classificazione qualitativa dei membri degli organi di corporate governance e la tutela delle attese degli stakeholder.
7. L’impatto della globalizzazione sulla convergenza dei modelli e dei sistemi di CG.
8. I sistemi di CG in Italia.
9. La CG e l’assetto proprietario d’impresa.
10. Le norme e le raccomandazioni sulla CG.
11. I codici di autodisciplina.
12. Le direttive comunitarie e le aree critiche per la qualità della governance.
13. Caratteristiche e orientamenti di CG nei paesi di vecchia e di nuova industrializzazione.
14. Il controllo nella CG.
15. Il controllo interno all’organo amministrativo e il controllo demandato a specifici organi di CG.
16. I controlli esterni: tipologia di stakeholder tutelati, modalità di attivazione, ambito di verifica.
17. Il sistema di controllo interno: evoluzione, obiettivi e variabili rilevanti.
18. I comitati per il controllo interno e il responsabile del controllo interno.
19. Il risk management.
20. Il controllo di conformità e vigilanza ex d.lgs. 231/2001.
21. L’internal auditing.
22. Il controllo della gestione.
23. Trasparenza e corporate communication.
24. Le attese degli stakeholder e la comunicazione sulla corporate governance.
25. Le attese degli stakeholder e la comunicazione sui risultati economici, sociali e ambientali.
26. L’evoluzione del corporate reporting e l’efficacia aziendale: tendenze al 2020.