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MANAGEMENT INFERMIERISTICO AVANZATO

Attività formativa monodisciplinare

Scheda dell'insegnamento

Codice attività didattica:

U11641

Anno accademico di immatricolazione:

2016/2017

Anno accademico di erogazione:

2017/2018

Tipologia di insegnamento:

Caratterizzante

Afferenza:

Corso di Laurea Magistrale in SCIENZE INFERMIERISTICHE E OSTETRICHE

Settore disciplinare:

SCIENZE INFERMIERISTICHE GENERALI, CLINICHE E PEDIATRICHE (MED/45)

Lingua:

Italiano

Attivita' formativa capogruppo:

PROGETTAZIONE, VALUTAZIONE E DIREZIONE DEI PROCESSI ASSISTENZA INFERMIERISTICA E OSTETRICA

Crediti:

Anno di corso:

Docente e Collaboratori:

MUSATTI Paolo Responsabile

Ciclo:

Secondo Semestre

Ore di attivita' frontale:

Ore di studio individuale:

Prerequisiti:

Conoscenza dei principi base di managemente e organizzazione socio sanitaria. Conoscenza dell'attuale contesto socio sanitario. Conoscenza dei principi di gestione delle risorse umane. Conoscenza dei principi di economia sanitaria.

Obiettivi formativi

 - conoscere i principali fondamenti e concetti del management applicato all’infermieristica
 - conoscere gli elementi della progettazione dell’organizzazione aziendale e loro utilizzo nell’analisi dei diversi contesti organizzativi
 - applicare gli strumenti principali del management al contesto organizzativo
 - conoscere i modelli organizzativi e applicarli coerentemente al contesto organizzativo
 - conoscere le variabili della complessità e progettare l’organizzazione in relazione ad essa

Contenuti

L'evoluzione del Management Infermieristico. La funzione direzionale e le Professioni Sanitarie nell'attuale contesto.
I modelli organizzativi delle professioni sanitarie.
L'organizzazione socio sanitaria, la progettazione organizzativa e la valutazione della sua performance.

Programma esteso

Il Management Infermieristico e il suo significato nell'attule contesto socio sanitario.
La funzione infermieristica nei documenti di programmazione socio sanitaria.
Il Manager e il Professional nell'organizzazine socio sanitaria,
La Direzione delle Professioni Sanitarie: modelli organizzativi.
I modelli organizzativi dell'assistenza: progettazione e loro implementazione.
L'organizzazione socio sanitaria: modelli organizzativi prevalenti.
Elementi di progettazione organizzativa e la performance organizzativa.
La determinazione del fabbisogno di risorse umane; elementi di pianificazione, gestione e valutazione delle risorse umane.

Bibliografia consigliata

BIBLIOGRAFIA ESSENZIALE
Ivan Cavicchi: I mondi possibili della programmazione sanitaria, le logiche del cambiamento, McGraw-Hill, Milano 2012
Antonello Zangrandi: Economia e management per le professioni sanitarie. McGraw-Hill. Milano, 2011.
Michele Loiudice: La gestione del cambiamento in sanità, Centro Scientifico ed., Torino, 1988
Giovanni Costa, Martina Giannecchini: Risorse Umane – persone relazioni e valore-, McGraw-Hill. Milano ed., 2009.

BIBLIOGRAFIA DI APPROFONDIMENTO:
Paolo Bruno: Gli strumenti del management sanitario come motore per il cambiamento organizzativo. Libri, il sole 24 ore sanità
Henry Mintzberg: La progettazione dell’organizzazione aziendale. Il Mulino, Bologna, 2004
Henry Mintzberg: Il lavoro manageriale, F. Angeli, Milano, 2010
Carlo Calamandrei, Carlo Orlandi: La dirigenza infermieristica, manuale per la formazione dell’infermiere con funzioni manageriali. McGraw-Hill. Milano, 2009
Alberto De Toni, Luca Comello: "Prede o ragni" Utet ed., Torino, 2009

Modalità di erogazione

Convenzionale

Metodi didattici

Lezione, esercitazione, discussione di casi.

Metodi di valutazione

Modalita' di verifica dell'apprendimento:

discussione di un progetto e domande sui contenuti del programma correlati allo stesso

Valutazione:

Voto Finale

Calendario attività didattiche

Data di inizio del periodo didattico:

Giovedì, 8 Marzo, 2018