Controllo di gestione e performance

Disegno e aggiornamento del modello di controllo (e del reporting gestionale) a supporto della pianificazione strategica economico/finanziaria dell’Ateneo;

Definizione dei criteri di ripartizione/ribaltamento dei costi generali e esecuzione dei calcoli per alimentare le scritture contabili/gestionali relative;

Predisposizione report gestionali di controllo per l’analisi dei dati consuntivi, comparazione con budget, identificazione degli scostamenti e definizione di azioni correttive Individuazione di indicatori per la rilevazione delle performance economiche e non economiche;

Supporto alle configurazioni di contabilità analitica per quanto di competenza (esempio dimensioni analitiche su progetti);

Definizione ed aggiornamento del Manuale di controllo di gestione;

Supporto alla progettazione e realizzazione di modelli di finanziamento/ripartizione delle risorse alle strutture;

Supporto alla pianificazione strategica e programmazione triennale (elaborazione indicatori);

Gestione delle evoluzioni della struttura di contabilità analitica: creazione e modifica di Centri di costo;

Progetti autonomi, effettuazione delle scritture di giroconto per i ribaltamenti periodici dei costi;

Referente per il progetto Good Practice – Area costi ed efficienza;

Predisposizione del Piano della Performance e Supporto al Ciclo della Performance;

Valutazione del Personale Tecnico Amministrativo convenzionato: raccolta schede di valutazione e sintesi delle valutazioni in un unico risultato finale per ogni soggetto valutato.